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    在公司的發(fā)展中有一個(gè)長存的矛盾：公司擔(dān)心員工缺乏進(jìn)取心，同時(shí)擔(dān)心員工在提升后流失。而專注服務(wù)于黑龍江餐飲行業(yè)行業(yè)的老牌公司--五大連池米粉機(jī)公司方銳機(jī)械，一直堅(jiān)持人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的公司發(fā)展理念。

    加強(qiáng)教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要措施，也可以說是方銳機(jī)械企業(yè)的“希望工程”。五大連池米粉機(jī)公司--（黑龍江客戶青睞品牌）方銳機(jī)械企業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)部結(jié)合自身實(shí)際情況，把提高方銳員工素質(zhì)納入方銳機(jī)械人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步樹立與方銳機(jī)械公司文化理念同步的思維意識、并逐步提高全體方銳人餐飲行業(yè)米粉機(jī)行業(yè)核心技能水平。

    社會(huì)的發(fā)展，餐飲行業(yè)米粉機(jī)競爭的激烈，要求公司員工都需經(jīng)歷知識更新、能力提高、觀念變革和心理調(diào)整的階段。幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、市場意識和競爭意識；幫助員工提高技能，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對競爭的能力，是致力于成為餐飲行業(yè)米粉機(jī)行業(yè)品牌的（黑龍江客戶青睞品牌）方銳機(jī)械企業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)部需盡到的職責(zé)。

    五大連池米粉機(jī)公司-- （黑龍江客戶青睞品牌）方銳機(jī)械企業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)部另一方面要積很 引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持方銳員工個(gè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并逐步形成具有方銳企業(yè)特色的員工培訓(xùn)教育體系，將餐飲行業(yè)米粉機(jī)培訓(xùn)―考核―評價(jià)―激勵(lì)的全過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范管理。

    （黑龍江客戶青睞品牌）方銳機(jī)械企業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)部在全體方銳人中提倡實(shí)行“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的模式，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的機(jī)制。鼓勵(lì)方銳員工在完成任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合餐飲行業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，開展五大連池米粉機(jī)技術(shù)革新，為公司創(chuàng)造效益。

      五大連池米粉機(jī)公司方銳機(jī)械通過積很 有效地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，促使個(gè)體優(yōu)化與群體優(yōu)化，并將兩者緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)方銳員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力，提升餐飲行業(yè)米粉機(jī)行業(yè)內(nèi)的競爭力，培育方銳企業(yè)文化，推進(jìn)方銳機(jī)械團(tuán)隊(duì)全員知識化進(jìn)程，讓平凡的人在一種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境中，創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。持續(xù)為黑龍江五大連池米粉機(jī)客戶朋友提供高水平的產(chǎn)品和服務(wù)！

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